라바카지노 Holdings 공식 웹사이트 뉴스2021년 건설부문 직영사업 추진회의가 "원가관리 능력 향상"을 주제로 후베이성 ​​우한에서 개최되었습니다.

직접 관리 역량 향상에 집중

먼저 Zhongtian Sixth Construction의 "Vanke Jade Riverside K3-1 라바카지노"를 방문했습니다.

참가자들은 2021년 라바카지노 Sixth Construction Direct Management의 첫 번째 실무 회의에도 참여했습니다.

라바카지노 Sixth Construction 인사부가 그룹과 협력하여 출시한 "온라인 학습 플랫폼 APP"의 소프트웨어 기능

각 단위에서 "2021년 직영경영 목표 및 대책"에 대한 특별보고를 했습니다.

직접 운영 관리 촉진을 위한 구체적인 요구 사항 제시: 직접 운영 촉진을 위해서는 정기적으로 "자기 반성"해야 합니다.

직접 경영 경험 공유

Zhongtian Urban Rail——라바카지노 리더십, 회사 전체 통제

라바카지노 관리의 주도성과 유연성을 완전히 동원

다양한 직접 관리 경험 결과가 형성되었습니다:

선형 기능 조직 구조를 사용하여 모든 자영업 직원 관리

자영업 직원을 모든 실무 수준으로 확대할 것을 주장

라바카지노도시철도회사의 직원 수가 100명 미만에서 감소했습니다.

이 라바카지노의 비즈니스 관리 기능은 업계 특성 및 요구 사항에 적응할 수 있었습니다

회사는 라바카지노 수익성을 크게 향상시켰습니다.

회사 자체 구축한 기계 장비 관리 기지

회사는 매달 라바카지노 부서에 대한 종합 점검을 실시합니다.

회사의 주요 리더에게 외부 홍보를 유지하도록 요구

Southwest Company - 사람들의 주의를 집중시키기 위한 팀 빌딩

회사의 젊은 직접 라바카지노 관리팀의 특성을 고려하여

직무승진 및 임용제도 개선

라바카지노 관리 인력의 기본 전문 능력을 강화했습니다.

그리고 교육, 성과, 승진, 급여 조정의 네 가지 작업을 서로 결합

사우스웨스트컴퍼니 직영 라바카지노가 집중교육평가를 통과하여 26명을 선발하여 승진면접에 참가하게 되었습니다.

2. "적자생존과 능력에 따른 급여 결정"을 강조하는 성과관리

6개월마다 직영센터 및 라바카지노부서 차원에서 성과보고회 실시

일상적인 직원 관리 강화 및 결속력 향상

Southwest Company는 직접 판매 센터에 인사 관리 직위를 설치했습니다.

각 라바카지노의 자발적 이직률은 2019년에 비해 크게 감소했습니다.

라바카지노 No.1 Construction——직원을 위한 원활한 홍보 채널

라바카지노 관리자의 85%는 Zhongtian No.1 Construction Regional Company의 직원과 각 라바카지노 부서의 관리팀에서 승진합니다.

그들 중 일부는 엔지니어링 관리자였습니다

라바카지노 Yijian도 건물 대장 중 생산 관리자 3명을 승진시켰습니다.

라바카지노 First Construction 직영의 인재 계층 건설은 개방적이고 공정하며 투명한 상태를 형성했습니다.

라바카지노6차 건설—원가관리 경험 공유

1. 라바카지노 관리에서는 효과적인 안전 관리가 최우선입니다.

현재 저수익 시대의 건설업체에게는 고회전율 모델이 매우 중요합니다.

세련된 장식 라바카지노의 품질이 단번에 완벽한가?

재료를 절약하기 위한 전제조건은 좋은 계획입니다.

팀은 현장에 들어가기 전에 건설 범위와 표준을 명확히 해야 합니다.

동북기업 - 직영경영방안 공유

직접 사업관리 인력은 회사에서 일괄 채용합니다.

회사 직영센터는 직영경영에서 경영 '역량모델'을 구축합니다.

사업정보 관리 표준화 및 내부결산 준비 및 검토 표준화